郑建华董事长在宁煤项目部干部会议上作重要讲话
source：local site author：administrator create：2014-08-13 00:00:00
明确目标 细化管理 用心做事 争创一流
-----郑建华董事长在宁煤项目部干部会议上作重要讲话
8月7日，公司董事长郑建华视察宁煤项目部工地后，分别与土建、安装和仪电三个专业的相关负责人进行工作交流进行工作调研，为宁煤工程施工把脉，明确工程目标。召开了宁煤项目部三级正职以上30余人参加的工作会。
郑建华董事长在会议上通报了公司经济工作会议精神，对宁煤项目部在上半年24家综合评比中取得前5名之一表示祝贺，特别是7月份气化框架第一家提前圆满封顶，业主和监理给予了十一化建高度的褒奖，勇争第一的精神就是化建的企业精神和企业宗旨，同时对项目部半年以来完成各个阶段施工任务，施工现场井井有条，成绩是有目共睹的，感谢全体参战人员取得了阶段性胜利,为十一化建争了荣誉。郑董要求大家不能满足阶段性胜利，告诫大家要本着干一项工程，树一块丰碑，交一方朋友，赢一方市场的思想去用心经营项目，宁煤项目是公司历史上第二大的单个合同，也是公司目前最大的在建项目，巨大的市场前景让我们没有理由干不好在建工程，公司上下都给予了高度关注。我们要针对土建、安装、电仪三个专业认真预谋和策划，把公司会议精神落实到管理上和行动上，落实不但要有板有眼，还要雷厉风行。
郑建华董事长对宁煤项目工作做出部署：1、土建施工取得了阶段性胜利，但是不能松懈，要一如既往的把工作向前推进。2、通过大干100天后，框架主体基本完成，在保证施工进度的前提下，土建要做好劳动力的配置和调整，确保劳动效率。3、针对下一步土建任务，在认真总结半年来的经验和教训，做好施工策划和进一步细化管理。4、加强成本管理，重点加强周转材料的利用和退场工作。5、西北公司和华南公司抓住有利时间，集中力量开展地管施工歼灭战，为下一步的结构和设备，电仪施工奠定基础，地管施工不能因为施工简单，量小而掉以轻心，要把文明施工工作做充分，采取措施，一步一步稳扎稳打，把地管施工做精细，做出彩，显示出十一化建安装实力和水平。6、安装和电仪要做好后期的准备工作，机具、人员要落实清楚。7、加强分包管理，完善合同管理，逐字研究合同条款，堵塞管理漏洞，争取主动管理。部门主管及项目部领导要洁身自爱，要与分包保持距离，项目部尽快制定现场签证的管理规定，特别是内部签证，要明确签订权限，明确工作时间和工作内容，费控人员到现场核对。8、材料管理，材料采购是施工费用主要组成，也是项目管理成本控制的关键点，不但要完善采购管理，利用好材料保管和使用，还要管理好材料租赁、清退工作。9、安全管理要以高度负责的态度对待，分析安全隐患，重点对高空、交叉、拆除、地管地沟内施工等工作做到防范第一，措施到位，同时加强内部评比，落实责任。10、坚定“一盘棋”的思想，郑建华董事长语重心长的说：由于业主和监理对施工要求高，给项目部管理带来了压力，可喜的是项目部适应的快，在沟通和配合上比前期有大幅度的提升。现在我们要坚定干好项目的信心和决心，要本着勇争第一，争创一流的气概，本着一盘棋的思想，团结、沟通和通力协助，充分发挥管理团队的集体智慧，提高工作效率，提高项目管理执行力，干好宁煤项目，打造十一化建品牌为公司添彩。（华南分公司 郑三）
编辑：郭凤云
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