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沙特SWCC项目召开抢工工作会议

source：local site author：administrator create：2014-09-01 00:00:00
8月28日，沙特SWCC项目在PS1营地会议室组织召开常规调度会， SWCC项目各站点施工在9月份逐步进入抢工阶段，尤其是大罐施工和PS1土建施工进入大干高潮。各部室、各施工专业针对下一阶段的工作进行全方位资源协调和精密部署。       
会上，沙特SWCC项目部刘体义经理强调：一、要认真落实安全监管工作。“安全第一”并不是天天挂在嘴边的口号，而是大家实实在在要重视，要去做的事情。安全不能只靠安全部门来抓，需要大家齐抓共管。施工管理人员熟知现场情况和作业特点，在下达施工指令的同时要考虑需要采取的安全措施，并在施工过程中进行监督。二、要切实落实并执行质量技术交底卡制度，将详尽的质量技术要求宣贯给每个施工人员并着重强调每个人所担负的职责。接收技术交底的人员需要在技术交底卡上签字，质量人员按照奖罚措施，对违反技术交底卡上所列质量要求条款的人员进行指正，勒令限期整改，如果再犯，给予相应的罚款。现场施工管理人员需要和监理进行联系、沟通和解释，所以他们必须熟悉质量标准和验收规范，需要定期对他们进行培训和指导，提高他们的业务水平，使他们能够在现场切实履行他们的职责，避免因为报验不及时和验收时和监理沟通不到位而引起现场怠工和降效。三、形成定期会议制度，早会不仅仅是安全事项提醒，同时也要简短强调施工重点，注意事项，指出已经发生的质量不足和重复宣贯质量要求；各个场站的周调度会要定期召开，并形成会议纪要。周调度会上需要总结本周工作的进展和不足，安排下周主要工作，提出各专业各部门之间需要配合协调的事项等。四、项目领导和各专业负责人需要明确自己的职责，大胆使用自己的权利，从施工大局和成本、效益、风险等各个方面考虑，果断决策，需要上级领导拍板定夺的事项要充分表达自己的意见和建议，对提出的方案进行数据比较和可行性分析。五、各部门、各系统工作要坚持程序，坚持制度，服务现场。坚决按程序办事，但遇到急事也要急办，紧急放行，不能影响现场施工。预算、计划、合同，采购都要严格地按制度进行，计划一定要给出一定的提前量来走程序，保证施工不受影响。根据现场实际情况，对于临时的施工计划变动等特殊情况，可以从服务现场的角度酌情考虑采用紧急上报资料或者之后补齐资料的方式来处理，但紧急放行不宜过多，过多了就说明计划性有问题。六、具备承包条件的施工工作坚决承包，不具备承包条件工作的人员要有专人负责监管，进行定时、定量的量化考核，只有这样做，才能够节省成本，提高效益。（沙特SWCC项目部  吕真斌）

 

 

    编辑：郭凤云

 

 

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