公司召开2015年物资采购暨机具管理工作会
source：local site author：administrator create：2015-02-17 00:00:00
2015年2月12日，物资采购暨机具管理工作会议在公司机关第六会议室召开。公司领导韩长恩、汤志强、李光明、范长云、魏道成、郑其青出席了会议。
公司副总会计师、采购部主任吴胜方首先作了题目为《深化管理，注重实效，实现物资采购管理工作全面提升》的工作报告。报告对2014年公司物资采购管理工作进行了回顾，肯定了成绩，也指出了不足。对2015年的工作作了安排。而后，公司副总机械师、机具部主任王建国也就公司2014年公司机具管理情况作了工作报告。
会上，六公司、西北分公司和九公司代表对物资集中采购管理和机具管理先进经验进行了交流。
公司领导汤志强和魏道成分别宣读了2014年度物资采购管理和机具管理先进单位和先进个人名单，并对先进单位和先进个人进行了表彰。
公司副总经理范长云作了讲话，范总首先阐述了采购供应、机具管理工作的重要性，并对物资采购供应管理、机具管理的现状进行了分析，范总指出：物资供应、机具工作的总体状况是好的，但仍然存在“公司和项目部领导重视不够、人才匮乏、现场材料管理不到位、大型机具管理乱、信息化运转程度低”等问题。同时，范总对2015年的工作进行了安排：1、应该科学规划采购供应和机具管理专业人员的职业上升空间，应创造更多的机会，提供更多的平台；2、供应机具管理人员必须提升专业能力；3、管理制度流程要进一步完善；4、要关注项目之间的物资调配工作和材料管理软件的运用；5、提高公司机具的使用率；6、要提高服务意识；7、要更好地合作与沟通。
公司总会计师郑其青强调：物资采购供应工作最应该重视的是“管理”，尤其是对甲供现场材料的管理，以及对分包队伍材料的管理。他同时强调专业人员要不断学习，提高自身的业务素质，要充分利用信息化管理工具，提高物资管理水平。
公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席韩长恩首先肯定了2014年物资采购供应及机具管理所取得的成绩，他指出：2014年，物资采购供应及机具管理稳步推进，制度更加完善，执行更加有力，管理更加规范到位，信息化建设进一步推进，人员素质也进一步提高，采购效率正逐年增长，机具租赁管理正逐步规范。同时，韩总对以后的工作提出了四点建议：1、需要更加重视材料、机具各个环节的管理，特别是分包、周转材料、机具租赁等的管理；2、采购、经营、财务应互相沟通合作，对资金、价格、投入、产出做定量分析，制定合理方案，充分发挥资金集中的优势，降低采购成本；3、要加强设备租赁的管理，降低设备租赁费用；4、要真正落实“两个责任，一岗双责”。同时，韩总强调要加强监督功能，廉政建设要从小处抓起，从苗头抓起，工作要做到公开、透明。
分公司党政负责人、专业经理、公司相关部室主任、各单位供应负责人参加了本次会议。
12日下午和13日上午，公司就物资采购管理制度、采购流程、现场材料管理、机具管理等对系统人员进行了专业培训。（耿洁）
编辑：郭凤云
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