公司召开1—11月份经济活动分析视频会
网站管理员
2018-12-25 10:52:51
为对公司各项管理工作进行阶段性总结,分析现状、把握趋势，查找差距、发现问题、研究对策，确保公司 2018年工作目标顺利完成。12月17日上午，公司在总部多功能会议室召开了1—11月份济活动分析视频会。公司在汴班子领导、机关正副职主任、相关业务主管、分（子）公司、项目部在汴二级副职以上领导人员、项目经理、相关业务部门领导及业务人员参加了会议，会议由公司副总经理郭廓主持。
会上公司副总经理、总会计师郑其青首先介绍了公司本年度前
11个月，在公司领导的统一部署下，各项工作顺利推进，并在10月份掀起了“百日会战”大干高潮。通过公司全体员工的共同努力，在国内经济增速放缓的大背景下，公司总体经济运行仍然呈现良好发展势头，主要经济指标同比大幅增长，成绩显著。
郑其青副总对公司主要考核指标完成情况进行了解读，着重就中标及新签合同、营业收入、利润总额、经营性净现金流、“两金压控”、资产负债率、成本费用利润率、工资总额、万元工资效益、管理费用、净资产收益率、上交利润等指标进行了详细分析，对标了集团兄弟单位，找差距、补短板、分析了原因，制定了措施。对公司重点在建项目进行了分析。对业主（甲方）项目结算情况、分包结算情况、本年新开工项目目标成本策划情况、“三供一业”移交工作开展情况等专项工作进行了说明。
公司副总经理郭廓在会上对公司各项经济数据进行了对比分析，指出内部各单位之间的不平衡，与对标集团兄弟单位指标的不平衡，针对两个不平衡要求各单位要认真分析总结，找差距，定措施、抓落实、力争完成全年各项经济指标。
公司总经理韩长恩在会上对分析情况进行了点评，他指出经济运行分析对公司生产经营具有重要意义，各部门要应运用经济分析结果推动各项工作进展，各项工作不能松劲，要找差距、补短板。要抓住机会，与先进单位进行对标。各级管理人员要解放思想、转变观念、勇于担当，加大创新力度。各专业部门要与集团多沟通、多交流，按照集团要求认真开展落实此项工作。韩总最后强调，冬季施工要把安全质量放到第一位，希望全体员工齐心协力，努力完成"百日会战"既定的各项生产经营任务目标。
公司党委书记、董事长李石聚在会上作重要讲话，1、通过公司上下共同努力，几项主要经济指标完成情况创历史新高，但距集团公司要求还有差距，年底前各单位还需继续努力，力争圆满完成任务。2、每季度的经济活动分析是集团公司精细化管理活动的一项重要核心工作，各单位要高度重视，认真对待。要有新观念、新思路、新做法、新改变，要按照集团和公司的要求扎扎实实开展好此项活动。3、下一步公司将按照集团公司要求调整三年规划，加快改革步伐，年底前将完成公司机构改革，按照集团“三定”工作要求开展工作，为明年工作打好基础。
在谈到下一步的具体工作时李石聚董事长要求：1、各单位要把各自单位及项目全年经济数据进行汇总分析，明年元月20日前上报公司，公司的各项经济数据要在明年元月25日前完成汇总。2、年终各部门各专业奖优评先工作要提前安排，要对有突出贡献的集体和个人进行表彰。同时各部室要对本部门明年的工作思路、计划、专项工作提早安排部署。3、春节前一定要处理好协作、分包队伍的稳定，公司对外要加大资金的清欠力度，确保公司现金流。4、公司机关要提高工作效率，增强服务意识，前方后方一条心，共同努力推动公司快速发展。5、各单位要注重人才培养，合理利用现有人才，培养人才梯队，加大冗员清理，加快公司结构转型力度，打造精干高效的管理团队，希望全员齐心协力，实现公司又好又快发展。李勇 摄影报道
