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公司召开2019年工作研讨会

网站管理员 2019-01-15 08:33:13

1月11日上午公司2019年工作研讨会在总部第五会议室召开，公司领导李石聚、韩长恩、魏道成、范长云、郭廓、张庆帆、刘体义、机关各部室主任、部分二级生产单位经理参加了会议。

会上，公司总经理韩长恩首先介绍了召开此次研讨会的重要意义，韩总强调：按照集团公司要求，围绕公司发展战略，聚焦公司三年规划目标和2019年的工作计划，在这里进一步解放思想、统一思想，凝心聚力，提早谋划公司2019年的各项工作。
公司办公室主任旦永德向与会领导通报了公司2018年各项工作任务完成情况。对公司2019年的主要经济指标和重点工作进行了预安排。公司部分二级生产单位负责人、总部机关各部室主任分别围绕公司的发展规划介绍了本单位2019年的工作规划。

       公司副总经理范长云对公司市场经营开发工作提出了几点建议，1、各单位领导要解放思想，打破壁垒，全局考虑公司发展问题。2、要打破顾虑，公司会按照市场开发实施方案执行各单位的任务指标分配考核。3、要创新思维，紧跟集团公司步伐，完善公司区域化市场开发。4、市场开发要运作项目、不是简单地投标，2019年要下大力气把工作精力放到投标之前。5、要注重国内外项目信息的收集，加强过程管控。各分子公司和总部有关部室要提高自身业务素质，提高合同质量。
       公司副总经理郭廓在会上要求各单位领导要把各项指标数据做实，要与公司的三年规划发展计划紧密结合，制定切实可行的措施，力争完成2019年的各项经济指标。

       公司总经理韩长恩在会上总结发言：一天的研讨会紧凑高效，大家畅所欲言，共同探讨公司发展大计。韩总提出了几点要求。1、公司的各项工作计划都要有目标、有措施、有节点、有责任人、有资源保障、要切实可行。激励考核措施也要同步进行。2、要适应变化，跟上变化、要有开放包容的心态，实事求是的态度，适应新形势的发展。3、市场机会增长很快，要学会补短板、要进行技术创新、积极拓展市场。要精心谋划、精心操作，努力实现公司市场开发超百亿目标。4、要重视人力资源整合，要将分包管理纳入公司人力资源管理，紧盯市场，灵活应用，广泛吸引社会人才，补充公司技术力量。5、要以资金成本管理为中心管理项目，坚持精细化管理的信念不动摇。6、“两清”工作要用市场化、法治手段开展工作。清理清欠工作的指导思想、措施办法也要与时俱进。7、要高度重视人才队伍建设，春节前要完善出台公司各项选人用人制度，为优秀人才提供施展才华的平台。8、要重视风险管理，以合同管理为抓手，提高过程管控。
       公司党委书记、董事长李石聚作重要讲话：1、希望公司各级领导要解放思想、统一思想、敢想敢干。2019年的工作计划要按照集团公司的战略发展目标和公司的发展规划要求同步进行。2、各级领导要以党建为抓手，开展工作。党员领导干部要严格按照上级党委的要求提高政治站位，讲规矩守纪律，改革发展补短板、履行国企的社会责任，促进公司快速发展。3、公司发展离不开经济效益，要以精细化管理为抓手，促使公司规模发展与经济效益的同步增长。4、要加强学习，各级领导要认真学习上级的指示精神，并落实到各项工作中，争取两到三年时间赶上集团建设公司第一梯队。
（李勇摄影报道）