为深入贯彻落实集团企业负责人研讨班精神，加快建设一支专业能力强，综合素质高的复合型成本管理人才队伍，进一步提升项目成本管控水平和价值创造能力，推进集团公司高质量发展。近日，中国化学工程在南京举办2025年度项目成本管理高级培训班。

本次培训精准锚定成本管理现存核心问题，构建“理论筑基+实践赋能+前沿探路”三维内容体系，并以审计发现的问题及整改措施为导向，深度解读相关企业概算编制及调整原则、新《建设工程工程量清单计价标准》背景下石化行业工程项目预算编制方法等核心理论，同时聚焦责任成本预算、EPC项目全过程成本管控等实战经验总结，更创新融入AI技术在工程成本造价领域的应用探索，实现从“破题”到“提质”的全链条赋能。

培训期间，学员围绕项目招投标、合同管理、预算管理、成本管理、变更索赔、风险防范及结算管理等核心模块开展专题研讨与深度交流。结业仪式上，分五个小组进行研讨成果汇报，并评选表彰了十名优秀学员。