围绕“六学六破六提升”主题，一是在“深学”上当标杆，先学一步、学深一层。学习党的最新理论成果和党务工作知识，深刻领会上级精神，为精准指导全公司培训工作夯实理论基础；二是在“细谋”上做引擎，科学规划、精准指导。科学制定培训方案，做好基层党组织培训工作的整体规划、资源整合和标准制定职责；三是在“创新”上求突破，标杆先行、激发活力。以“星级党支部”创建为抓手，重点打磨一批示范项目党支部，为全公司提供样板，激发内生动力；四是在“严实”上立规范，强化督导、闭环管理。建立健全公司层面培训督导评估机制，推动各支部培训从“软任务”变为“硬约束”，形成计划、执行、检查、改进的完整闭环。

围绕“党建引领市场攻坚”这一核心，一是统一攻坚思想。将党的创新理论与公司市场战略、行业趋势解读紧密结合进行培训，提升党员从政治高度分析市场、把握机遇的能力；二是锻造先锋队伍。在强化廉洁自律教育的同时，重点加强在招投标、客户关系、合同谈判等关键环节的合规风控培训，打造既懂业务又守底线的“红色尖兵”；三是激发内生动力。打破传统课堂模式，将培训搬到项目一线，在攻坚克难中锤炼党性，使培训成为凝聚斗志、破解难题的“加油站”；四是检验培训实效。将培训成效与市场业绩挂钩进行考核，确保培训成果切实转化为开拓市场的战斗力、凝聚力和竞争力。

一是注重理论武装先行，通过“三会一课”、专题研讨等形式强化理论素养，在党的创新理论中筑牢作风建设的思想根基；二是强化系统谋划布局，结合项目建设实际制定作风建设实施方案，将作风要求细化到各个环节，确保作风建设与业务工作同频共振、相互促进；三是突出示范引领作用，以创建“星级党支部”为载体，通过设立党员责任区、开展技术攻关等活动，推动党建工作与项目建设深度融合；四是健全督导评估机制，建立从计划制定到效果评估的全流程管理体系，通过日常检查、专项督查等方式及时发现和整改问题，确保作风建设在项目一线落地见效。

一是提炼固化先进经验。培训内容不能仅限于常规理论，更要深入总结、积极探索“党建+”工作法；二是树立更高发展标杆。要重点引导党员对标行业顶尖水平，分析潜在挑战与危机，将培训作为统一思想、寻找新增长点的战略平台，激发党员带领群众争先进位；三是创新培训模式。主动将自身打造为公司的“现场培训基地”，通过“结对共建”、派骨干上门送课等方式实现共同进步，在过程中倒逼能力提升；四是强化党性锤炼，要发扬公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的作风，提升效益持续增长的“软实力”。