9月21日至23日，公司党委书记、董事长朱文俊到郑州设计院和西北分公司开展调研。

在郑州设计院，朱文俊听取了设计院发展成效、下一步发展思路和“十五五”规划编制等情况汇报，并指出，要以时不我待的紧迫感加快发展，找准发展定位，在细分领域精耕细作，打造有自身特色的“金刚钻”，必须解放思想主动谋划，挖掘市场潜力。

在西北分公司，朱文俊与分公司领导班子成员、部门负责人进行了面对面交流，并深入项目现场了解施工生产情况，提出六点要求：一是全力以赴拼抢市场，筑牢发展“压舱石”。要加快构建“三位一体”的营销体系，形成"公司总部引领、分（子）公司自主开发与高效协同、项目滚动经营"的营销格局。二是成就客户，以高质量履约塑造品牌效应。项目是树立品牌形象的窗口，以高质量交付项目打造企业品牌影响力，筑牢市场营销基础。三是强化资金收支平衡管理，提升精益管理水平。要以资金收支平衡计划管理为主线，不断提升管理效能，夯实发展质量。四是要加强班子建设和骨干人才培养。领导班子要分工明确、团结协作和相互补位，形成强大合力；要加强骨干人才队伍培育，筑牢公司基业长青的根基。五是要创新方式方法，深化党建与业务融合。积极探索党建与生产经营工作融合新方法，在攻坚克难的关键任务中，充分发挥党员先锋模范和支部战斗堡垒作用。六是科学谋划“十五五”，争当高质量发展排头兵。 要高标准编制可落实、可执行的“十五五”发展规划，明确奋斗目标、关键指标和实现路径，要敢于争先、善于创新、争创标杆。

调研期间，朱文俊先后拜访了国家能源集团煤焦化有限责任公司、鄂尔多斯市双欣化学工业有限责任公司、中广核新能源宁夏公司主要负责人，就进一步拓展合作进行了友好商谈。