9月17日至18日，公司党委书记、董事长朱文俊先后深入基础设施分公司、斯里兰卡分公司、仪电工程公司、仪电二公司、第五工程公司开展调研工作。

调研期间，朱文俊与所属单位领导班子、部门负责人面对面交流，深入了解各单位发展现状、面临的问题、下一步发展思路，认真听取了各单位对公司改革发展和“十五五”规划的意见建议。

为科学谋划“十五五”规划编制，抓实做好公司改革发展举措。朱文俊要求，一是坚持问题导向抓管理，提升发展质量。深入剖析问题根源，找准解决突破点，“刀刃向内”直面发展短板，把问题逐个解决，短板逐项补齐，切实激发管理的潜力点和发展的着力点。二是解放思想谋发展，增强干事创业的责任感和紧迫感。必须打破固有思维，适应市场发展。公司发展时不我待，奋进只争朝夕，各岗位人员要有强烈的危机意识。三是坚定信心促发展，发扬“六干精神”聚合力。公司有着良好社会品牌影响和文化凝聚共识，要破除壁垒寻求发展新路径，坚定“信心比黄金还珍贵”。各级领导要当好“头雁”，模范践行“六干精神”，提振全体员工的信心和精气神。四是强化班子建设，提高履职能力。班子团队要相互补位、合力谋发展，做好科学分工决策机制和责任担当干事创业，要加强自身学习持续提升履职能力。五是科学谋划“十五五”发展规划。结合实际认真研讨“十五五”发展目标，深入思考如何突破当前瓶颈，奋勇争先创标杆，构造核心竞争优势。