3月2日下午，化机厂召开了2009年工作会，公司党委副书记刘广太和总工程师汤志强莅会并作重要讲话。
    会上，厂长郭立鹏对去年的工作进行了总结，分析了化机厂目前的现状和困难，对今年的工作进行了安排，强调要以公司基础管理年为契机，夯实基础管理。
    汤志强总工程师说：经过近几年的发展，化机厂有了很大的变化，不仅承担着制作一、二类压力容器的制作，还开始介入三类压力容器制作、设备安装工程、保运项目。但受国际金融危机的冲击带来了一些负面影响。A2类容器资质的取得，又为化机厂赢得新的发展契机，只要价格合理、质量优良，就会有突破。要抓住今年宁煤钢结构项目的机会，争取公司的投入，添置一些机具、设备。要按照郭厂长提出的6点要求和工作思路，团结协作，共同努力，争取使化机厂成为公司的一个新的交流窗口和新的利润增长点。
    刘副书记指出：化机厂今年正逐步走向正规的良性起点。在过去的10多年里，化机厂发展受到公司内部重心、外部环境的制约，经历了大起大落，近两年逐步消失，在公司的位置逐步调整。从辉煌、低谷、徘徊到现在有一个非常好的起点，值得庆祝。郭厂长的工作报告，有远景描述、有设想内容，对组织、人员的发展有要求，非常有思想、有认识。要求化机厂全体人员团结起来，在厂领导的正确领导下，同舟共济，发挥各自的特长，把握机会，保证职工有稳定的收入，厂里有良好的经济效益，快步的进入良性循环。刘副书记还强调要重视思想政治工作，加强监管力度，任用干部要坚持“德才兼备”的原则，各级领导要以身作则、树立威信、提高认识。
    会后，根据工作会的内容和精神，化机厂各科室车间都及时组织全体人员进行了学习和领会。并对各自的职能、职责进行了明确分工，提交了新的工作计划和目标。