3月3日，八公司召开专业管理会议。安排今年的施工生产、项目管理和对外经营工作。在铜陵的三级副职以上人员参加了会议。
八公司经理陈爱民首先简要地介绍了铜陵、阜阳、孟津、淮南等工地2013年的施工任务以及下一步的工作打算。要求进一步提升项目管理水平，降耗增效，最大限度地提高经济效益和职工收入的增长。全面完成今年公司下达的经济技术指标；经营工作要做好项目费用控制以及竣工结算，及时把该要的钱拿到手。跟踪信息、拓展市场，多揽施工任务，为八公司完成公司下达指标、施工快速发展奠定基础。奖勤罚懒，奖优罚劣。提高劳动效率。
施工材料机具管理要细化，建立台账，杜绝浪费。合理使用大型机具和周转材料，要提高利用效率，施工降低成本。施工技术、质量和安全工作都要有条不紊地扎实推进，为全面完成经济指标做好保障和服务。
他还对铜陵项目部合成氨保镖工作进行安排，要求按照合同规定，为业主提供满意的服务；为下一步六国化工磷酸铵技改项目招标投标工作顺利进行创造条件。
会上，八公司党委书记冯玉仁向大家介绍了公司职代会以及公司各专业会议的主要精神内容。他说，大家要齐心合力、奋勇拼搏，加强项目管理，注重人才培养，干好在建项目，坚决完成公司交给我们的任务。今年八公司各级党组织要认真贯彻学习十八大精神，发挥基层党组织的先锋作用，加大职工队伍建设，围绕施工生产，加大工程安全和质量管理，加快工程进度，向业主提供满意的工程和服务，树立十一化建国有企业的良好形象。
最后，冯玉仁书记还对文明工地建设、后勤服务保障、综治安保工作做了安排和部署。（八公司铜陵项目部 赵予封）
编辑：郭凤云
