为了控制企业成本，提高经济效益，5月16日-18日，新疆分公司经理许玉海在独山子基地主持召开了为期三天的项目成本分析会议。项目部有关领导以及财务、经营、供应、劳资等相关部门人员参加了会议。
会上，许玉海经理要求与会人员认真分析，提出建议。会议首先听取了财务科对顺丁、检修、科源三个项目的成本情况汇报，然后与会人员就项目成本控制存在的问题进行了实事求是、积极热烈的讨论，认真总结了现在项目成本控制的不足之处，并制定出了了控制项目成本提高经济效益的八条措施。主要有合理分摊项目正常存续期后各项成本费用；严格控制和重视材料管理，；控制零星用工的使用量；加强分包的管理；内外结算严格把控；项目管理团队力求精干高效；各专业部门之间的资料保管、流转，要建立专门的台账，认真登记；认真重视项目成本预算的编制。（新疆分公司 陈嘉林）
编辑：郭凤云
