６月２７日，公司２０１２年第二季度施工经营调度（视频）会在开封总部第六会议室召开。公司领导郑建华、李石聚、陈德明、韩长恩、周宗华、汤志强、李岚枫、郑其青出席了会议。会议由陈德明副总经理主持。公司机关各部室负责人、各分公司二级副职以上领导和经营、财务等相关人员分别在开封总部主会场和各项目视频分会场参加了会议。
    会议首先由李石聚总经理对公司第二季度和上半年国内外项目运行情况、各单位施工经营情况以及工程“两清”、分包管理、成本核算、集中招标采购、财务资金集中管理等重点工作的情况进行通报，并对下一阶段的工作进行了协调部署。
    会上，各分公司负责人分别就目前项目运行中出现的问题和需要公司协调解决的问题进行了简要的汇报。公司领导就各单位提出的问题在视频会场上给予了协调。
    公司副总经理陈德明、总经济师周宗华、总工程师汤志强在会上分别就所分管的施工生产、安全质量、市场开发、工程结算、技术创新等方面的工作进行了具体安排。
    郑建华董事长在会上针对上半年公司整体运行情况以及下一阶段的重点工作作了重要指示，他指出：公司第二季度和上半年的整体运行情况是比较好的。从综合情况分析来看，目前我们的项目运作存在“重头轻尾”的现象，“重头”就是重视市场开发，“轻尾”就是轻视项目运行中的尾部工作，特别是工程款的清缴，所以我们一定要加强“两清”工作，下一步公司将考虑加大对工程欠款清缴的奖励力度；分包管理和国外工程管理是我们的工作重点，分包管理要进一步细化、规范化，要设立长效机制。随着市场的进一步开拓，各单位都要加强人才培养，为承接更多的国外工程做好准备；领导干部作风建设也是我们当前工作的重点，今年我们要加强干部考核力度，特别是要把管理人员流失率和是否拖欠员工工资作为二级单位领导绩效考核的重要内容。我们要以人为本，诚信经营，不能伤害我们的员工。我们还将在公司机关实行全员绩效评定工作，促进机关部室服务意识进一步提高；公司下一部还将建立员工人身意外伤害保险制度，加大对员工的人身保障；集中采购和资金集中支付要完善程序建设，相关部门应切实搞好调研，抓好这项工作；公司半年工作会议将在七月下旬召开，要做好各项准备工作。今年新招录的学生已经陆续报到，分批培训后即分配到相关单位，希望各单位做好工作，要关心和爱护他们，培养他们尽快成熟起来。我们即将进入到下半年，希望大家调整思路，抓实细节，集中精力，　全面落实好各项工作，确保公司全年各项任务指标的顺利完成。  （记者　李路报道）