----公司拟推行项目绩效考核
在昨天召开的计划经营工作会议上，公司领导反复强调要利用临近年末的一个多月时间多找任务，多完成任务，积极完成今年利润上缴，兑现年初签订的责任书，奖罚分明。
会议由公司副总经理陈德明主持。公司总经济师周宗华介绍了2012年各项经济指标的完成情况，指出只有五个分公司没有完成截止目前的经济指标。把2012、2013年各项经济指标安排情况在会上沟通。周总还将项目绩效考核（讨论稿）与参会人员进行了内容交底。在介绍项目绩效考核（讨论稿）时，指出指标下达中等偏下，加大了奖励措施，今年新开工、新建的十个项目将试行项目绩效考核。
公司总经理李石聚在讲话中多次强调落实责权利。要求大家多考虑分公司怎样发展。李总谈到通过大家的报表，想到董事长在三季度计划经营工作讲话中告诫的七点观念转变，要求大家对得起岗位，分公司要建立档案归类，观念上求突破，主观上要努力找任务，落实责权利，动脑筋想办法多渠道开展经营工作。划分细节，一条条来做。改变项目经理干好干坏一个样的现象。亏损了，管理上的责任项目经理就要承担责任。盈利多了，该多拿多拿，公平对待，奖惩分明。管理好了就是效益，要通过管理创出效益。要重视成本，反思如何降低成本，从自身做起，保证公司长期发展。临近年终，要认真组织好项目，尽量多完成任务，还要利用年底前不到两个月的时间，做好双清工作。经营人员要采取有效措施抓紧工程结算，加大力度回收工程款，确保资金回笼。
公司副总经理陈德明在会上讲了三点意见。他说，按照上次大调度会议安排，要进一步落实公司经营目标。一是要管好在建项目，梳理施工任务计划，力争多干，合理安排人力资源，与业主主动沟通，沟通也能创造效益。二是做好现场稳定工作，分包管理工作。要结算及时到位，对进度款支付做好提前预防。三是强调注重施工安全。进入冬季，高空立体交叉作业要注意安全，专职人员要紧盯现场，要主动替职工着想，做好具体的安全保险工作。以公司五十年厂庆为契机，制定今年年底目标，做好各项工作。
最后，公司董事长、党委书记郑建华作了重要讲话。他首先肯定了在五十年庆典活动中，通过大家辛勤努力，展示了企业实力。还针对公司拟将运行的项目绩效考核讨论稿的重大意义做了讲解，强调作为分公司经理要主动思考，弱化分公司绩效考核内容不是不考核分公司，对主营收入完不成，上缴完不成，管理无亮点的领导，将考虑岗位竞聘，招贤纳士。下一步将对项目考核指标科学化，制定一个考核基数，根据签订的责任书，进行奖励，做到年度阶段考核，不搞前松后紧。在讲到项目结算做好协调工作时，要求有专人负责，主战单位要与参战单位配合好。讲到分包工作时，告诫大家要尽量减少零散人员，对长期合作的分包队伍要建立良好关系，开动脑筋，多考虑分公司发展战略。对分公司考核要以全员劳动生产率、新签合同额、综合上交、管理挂钩指标等方面为重点。项目绩效考核要制定合理基数，对项目超额完成指标的进行奖励。通过厂庆活动，增强发展信心，科学细致思考，有新思路，有新思想，有新姿态，积极完成今年指标，保证明年指标。
公司在汴领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、韩长恩、范长云、魏道成、郑其青等以及三副总师、总经理助理、各分公司（子公司、厂）经理和书记以及机关各部室主任参加了会议。（记者 郭凤云）
编辑：郭凤云
