9月17日，公司召开2026年度管理评审会，评价公司质量、环境、职业健康安全三大管理体系的适宜性、充分性和有效性，推动公司管理持续改进与完善。公司党委书记、董事长朱文俊主持会议并讲话。

会议通报了2025年管理评审决定事项完成情况和2026年管理体系内审工作。总部各部门围绕管理问题开展讨论，详细汇报了存在的不足和拟采取的改进措施。

会议强调，各专业管理要突出体系运行的有效性，以业主无投诉、监管无约谈、客户认可、市场开发持续有效为直观标准，增强环境适应性，强化专业协同和成本管控，注重数字化、AI等新工具应用。要解决“输入与输出”问题，先提升自我管理能力，再聚焦项目、岗位做实输出端，通过年度循环夯实管理基础。

会议要求：一是强化组织领导，确保体系健康运行；二是正视问题、聚焦现场材料管理、分包管理等薄弱环节，强化技术、经营协同管理；三是切实履职尽责，增强责任意识，领导干部要带好业务系统队伍，以提升治理效能推动公司高质量发展。